诶克'拉寒尔曾经作为美国麦肯锡咨询公司的一员，在离开麦肯锡之后，写下了这本《麦肯锡卓越的工作方法》。作为实践派的管理咨询人员到底能给我们带来什么不一样的理念和创意呢？拭目以待'对于我们来说，一个好的理念的价值常常不及一种好的工作方法所带给我们的工作效果。很多人总是认为只有理念才是最为重要和关键的，但是我们是否意识到很多好的理念其实只是一直存活在我们的脑袋中呢？想想'顾客是上帝'、'时间就是金钱'、'只有明确我们的目标我们才能成功'这样诸多的理念对于我们是不是早已熟悉不过了。问题是：不管在生活中还是在工作中，我们仍旧无法看到理念在执行的影子。
带着对方法的渴望和需求，读完《麦肯锡卓越工作方法》。我想，我是失望的。虽然书的名字标榜着工作方法，但是本书更多的还是在传递一种理念，即使有不少的篇幅看起来像是在告诉你在实际操作中应当如何去做，诸如'每天工作图表'等似乎已经详实到我们在具体工作中应该如何去执行了。不过总的来说，还是以理念和思考性的篇幅占多。
当然我指出说本书的内容与书名不是很贴切并非说这本书不值得一读，特别是对于一些没有好好对自己的生活和工作效率跟效果进行认真思考的人，本书给了我们这方面很多不错的建议。
我想序言的一句话可以给我们解决事情的信心'就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。'当然，最合适、最有效的工作方法不仅仅是管理者需要认真对待的问题，在我们的生活和工作中，时时刻刻充斥着矛盾和阻碍，没有好的方法，浪费的不仅仅是时间，也在透支我们的生命'
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