细节启发对创业的认识-《搜》书评

书中很多体提及Google的细节可以启发对创业的认识：
　　
　　 　１．很多人都知道，创业初的拮据使布林和佩奇精打细算，他们从一开始就使自己的服务建立在四处拆卸组装的分布式计算机设备，其后开发了文件系统GFS，还开发了数据库系统BigTable，中间层MapReduce等软件工作平台解决他们的数据存储。操作系统，设计系统，冷却设备和替换系统元件的个性化方法这些技术都申请了专利。确保了自己规避在硬件平台上依赖他人产品的风险，并防止了竞争对手的模仿和借鉴，确保自己的特殊。
　　
　　　　２．抛弃了高预算市场推广，采用曾指导过苹果的麦卡弗里的策略：将资金用于改进产品，而同时利用公共关系这个工具来吸引人们阅读和谈论Google。
　　
　　　　３．它敢于相信自己，比如他对广告的改变（直接使很多人称呼它是媒体产业的一份子）：本来广告是以内容为基础的，现在却以意图为基础。市场营销人员只关心投资回报率（ROI），广告很大程度上将是由利润推动的。
　　
　　　　４．有的时候绝对掌权也有道理，至少Google为此就少走了很多弯路，但是规模大后，不可以忽视聘请和邀请更适应规模的管理者来协调工作，听取他们的意见。
　　
　　 　　　５．Google已经不在意自己究竟是传媒公司还是科技公司，它学狡猾了。但是Google在意在内容产业界里的行动，他们的经营思路是：我们愿意为你们免费提供销售渠道－－我们把你们的产品加入索引，一旦顾客通过我们找到商品，你们就可以销售了，然后我们各取其利。多么伟大的格罗斯思想的重现，只是Google这么想的时候做起来很隐蔽。实质上，内核是传媒的经营想法，外表却依旧遵循科技公司的尊严。Ｇoogle的纯粹还需要象雅虎那样有了积淀再来盼望。
　　
　　　　６．野心，是不是可以带来更伟大的改变？施米特说：'Google搜寻的市场的总和就是整个世界的国民生产总值。'Google已经不仅仅满足搜索的世界，而要成为全球商品交易的完美市场，可能还不止，最终目标是整个世界计算机化，组织全世界的信息并让人们随时随地方便查找。公司元老沃吉西基说到此：'有时我感觉自己像是走在一座20000英尺高的桥上。如果我往下看我会掉下去，所以我还是心无旁骛地前进吧。'
　　
　　　　７.Google的CIO，Douglas Merri，是普林斯顿大学的心理学博士。