这本书给了我不少惊喜，因为在以前翻看时，认为这很可能是一个'案例堆积'型的书，但是事实上，这本书在丰富的案例之外，还有严整的体系、逻辑和模型，能够从'操作规则'的角度来讨论'商业秀'和'体验营销'。相比而言《体验经济》比较宏观，《体验营销》也只是从5个角度描述体验的层次，而《娱乐至上》则在详细解释商业秀的类型、如何让秀获得商业成功、商业秀的组织问题等等，是用案例来解释的'体验经济操作手册'。
事实上，作者之一伯德'施密特就是《体验营销》的作者。
因为'昔日广告影响的削弱'、'高层次的独立消费者的增多'和'体验文化'的出现，让'娱乐秀'变得越来越重要，强调体验、新奇的事件营销成为公司的重要营销手段。娱乐秀的形式则分为'现场秀'、'空间秀'、'媒介秀'和'口头秀'，它们具有不同的特点和操作规律，当然综合使用这些秀的形式则可能取到更好的效果。
从商业角度来说，'秀'是一种以小博大的操作，该书第二部分详解了商业操作规则，如'娱乐秀与品牌紧密联系的八个步骤'等，建立了一些基本的商业模型。第三部分'娱乐秀的组织'则包括如何对内部员工和组织进行'秀'；如何利用3P规则策划娱乐秀；管理者的角色、传奇与理念等。最后则以'体验文化'作为切入，展开了若干经典的'娱乐秀'。
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