麦肯锡、德勤、罗兰贝格、贝恩等咨询公司纷纷大举进攻中国市场，和君创业、北大纵横、新华新正均策略等国内的知名咨询公司也纷纷采取战略，在国内蓬勃发展的咨询市场寻找自己的生存空间。在这个诸侯并起的时代，咨询市场以前所未有的速度发展着，而所谓的咨询顾问也一茬接一茬的生生灭灭。德鲁克说的对，所谓咨询顾问就是那些屁股上正冒火而想教别人怎样治疗痔疮的人们。
网络上流传的麦肯锡和其他知名咨询公司的报告多的象牛毛，但麦的咨询顾问并不害怕，因为他们相信很少有人能看得出咨询报告背后的真实思想。
《战略与竞争分析》一书是典型的教科书，可以被咨询顾问列为工具书一列，同类比较好的书还有《世界500强企业管理咨询工具精选》、《管理工具》等，但这本书的特色在于它较为详细而科学的论述比较了战略分析的诸多工具，案例翔实、分析深刻、见解独特，而且应用自创的FRROUT模型对各个分析工具进行评价，指出应用环境和假设，对想从事战略分析工作的人士是不可多得的好东东。
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