中欧的大牛人肖知兴的书《中国人为什么组织不起来》注定会成为近期中国本土最重要的管理学著作。在这部振聋发聩的著作中，肖知兴将组织行为学、社会学等多学科的分析方法运用的游刃有余，以明王朝、票号、王安电脑公司等华人组织的失败案例作为分析的样本，去揭示'一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫'这个谜题后面的真正原因，并给出了解决这个困扰了中国人很多年的噩梦的答案。
肖认为：精神资源的缺乏、信仰的失落和道德罗盘的缺失问题是中国企业突破组织瓶颈的核心所在。
肖在书中指出：任何体制，不管原本是土生土长的，抄袭来的，借鉴来的，还是迫于形势仓促建起来的，要想巩固下来，真正得到员工的认同，产生团队的效应，必然要在管理者和被管理者的日常交流中培育出一个精神的层面。
这就是说，一个企业，要想有所发展，不能单靠资金，也不能单靠纪律，更重要的还要靠一种精神力量。这种精神力量是从其他任何地方都照搬不过来的，而只能靠从团队内部凝聚起来。
凡是真正能够达到百年基业境界的企业，也就是那些能在发展的各个阶段都能站稳脚跟，并再一次完成自我超越的企业，或者那些日常管理看起来平淡无奇，却在国际竞争中每次都能有所作为的企业，没有不是依靠着一种企业内部的源远流长的，一波接一波（虽然不会是文革运动式的）'精神激发'因素。
肖知兴曾接受媒体采访谈到为什么会想到研究讨论'中国人为什么组织不起来'这个主题：'大学三年级的时候老师推荐了《万历十五年》。读完留下深刻的印象，但有总觉得作者并没有抓住问题的关键。大学毕业后的工作经验，加深了我在这方面的困惑。所以，读博士期间，如何组织中国人的问题一直是我读书、思考的核心。'
这个核心问题如今总算有了超强的答案。
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