迈向战略导向-《略胜一筹：中国企业持续发展的出路》书评

曾鸣教授是当今的大牛人，能够学而优则商，直接从长江商学院战略学教授转身一跃变身成为雅虎中国的新任总裁，确实身手不凡。

曾教授去年写了一本备受推崇的书'《略胜一筹》，就是想把中国特色跟西方理论更好地结合起来。该书将过去20年中国企业的编年史划分成了3个阶段：

第一个阶段是20世纪80年代'拉关系、找资源'的'寻租'时代，这个年代谈不上营销、管理，更谈不上企业战略，这只是一个昙花一现的特殊时期。

第二个阶段被称为'一招鲜'阶段，事实上，我们正处在这个时期的尾声。无论是过去十年里那些流星般闪过的'标王'，还是目前正在从辉煌走向末路的企业，他们都曾经以某一方面特别强的能力'尤其是体现在眼光、渠道、广告、策划上的能力'使企业在短时期内获得了爆发性的增长。

但是，他们都不能在90年代末到现在的第三个阶段'全面竞争阶段'继续保持优势。中国企业的发展经历了一个好时光，但是，20年后，一切都逐渐地回归到商业的本源，'好买卖'、'好项目'的年代已经不存在了，企业需要重新思考的是，如何做到基业长青，如何去做好一个企业，并且把它做得卓越，做得更为长久。

这时候中国企业必须从机会导向，走向战略导向，战略导向就要去判断机会和放弃机会，这点是很难的。对新游戏规则下的战略选择问题，曾教授提出了三个非常重要的观点，第一个叫大舍大得，第二个叫大赌大赢，第三个叫大拙大巧。很多企业家就听进了第二句话，其实第一句话更重要，那是前提。先有一个舍，你得想明白，你到底想做什么，你能做什么，然后你再去聚集资源，扎扎实实去做一件事情，那样才有成功的可能性，而不是你天天拍脑袋，今天投这个，明天投那个，然后恨不得每一次都倾全力，最后你发现其实你的力量没那么大。而第三句话也相当重要，战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力，这正是'拙'中见'巧'的真功夫。

总的说来，《略胜一筹》一书对企业发展史三个阶段的划分、多元化的误区、大舍才能大得这些观点的理解是深刻的，但是在企业究竟如何找到一个自己合适的战略上，这本书的案例和论述还是略显单薄。毕竟，战略并不仅仅是一本书的一两个章节就能说清楚的，尤其是在这本书中，企业与产业经济和国家总体经济发展之间的关系，写的太少，而这一点，对于中国企业而言是非常重要的。　　

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