我曾经向几位老板推荐过这本书。
在企业内部，经常性的、恰倒好处的赞美是必不可少的。赞美的力量在于它能产生激励作用，团结员工，促进企业发展，体现高水平的领导力。梅林凯坦陈：'要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。'麦肯锡创始人马文被大家公认为美国现代商业领袖和商业价值准则的奠基人之一，他是一位公认的商业领袖，他的秘诀很简单，我认为就是对人才的尊重。最大限度地调动人才的积极性，把他们的潜力发挥出来。让他们担当重任，完成他们的能力难以完成的事业，然后，毫不吝啬地赞美他们的能力。在他的朋友、客户、下属和合伙人的眼里，马文领导能力的源泉就是赞美和尊重。换言之，马文的成功就建立在尊重和赞美这两点之上。他坚持这两点。简单坚持这两个基本的原则，收到了明显的效果。他的客户、合伙人、员工最佩服他的，也就是这两点。所以，我的理解是，马文的核心价值观中最值得我们学习的就是这两点。尊重与赞美是培养领导力的源泉。很多人得到了滋养，成长起来了。但是，绝大多数人在这方面的需求却远远没有得到满足。因此，提供这种服务的人就自然成为领导者。在一个由善于赞美的领导人领导下的企业，其生产力一定超出同行业的平均水平。
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