每个组织都有自己的经营之道(theory of the business)，即一整套自己的假设，涉及组织的业务、组织的目标、既定目标的方法、组织的客户、客户的价值和客户的需要。
战略将经营之道转化为绩效。它的目的是帮助组织在不可预知的环境中，取得预期的成效。战略有助于组织有目的地抓住一切有利机会。
战略也是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效，这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之道的第一个信号。实际上，如果没有战略，'机会'也就不能称其为机会。否则，我们就无法知道什么在真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。等等
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