企业用人的'六招鲜'
业绩最佳时立即调整
' 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。
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评选优秀的比例必须达到７０％以上'
' 长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在３０％以内。实施公务员制度以来，机关每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在１５％以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现却有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在７０％以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把７０％以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。
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员工想干什么，就让他们干什么
' 有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位置呢？这里说的完全不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。
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走动管理
' 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。
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饥饿疗法
' 所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海。"幸福递减律"讲的就是这个意思。
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领导者的特殊素质
' 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如"懒惰"、"简单"等。这里所说的"懒惰"指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这里所说的"简单"指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属创造发挥才能的机会。
' 如果领导者想的太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
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' 怎么样，这样的用人方法是不是不多见啊？
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网友评论
评论标题：不错
评论内容：这些内容全部在一本书里面有,是周凡的'总经理诡计'.里面讲的内容很经典很实际,确实值得各位参考学习. 不过这些也正如有些朋友所说普遍适合高层管理人员,不然怎么叫总经理诡计呢?
评论人：leon6809 评论时间：
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评论标题：实用
评论内容：业绩管理是人力资源管理成为突破口的良好途径，但是不仅仅是考核
评论人：bearlaue 评论时间：
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评论标题：实用的才是最好的
评论内容：业绩最佳时候立即调整会不会给员工造成一种压迫感，不是每一种类型的员工都原意在刚有所成就时又去着手另一个工作，还有就是后续合适人员的安排和接替问题的处理要恰当。走动管理不是'出来'很久了吗？早不新鲜了！
评论人：lysxj 评论时间：
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评论标题：领导者就是思考者
评论内容：'领导者想的太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系'。说的有道理，但我个人认为做为领导者不但自己会思考，更要引导下属学会思考，善于思考！
评论人：congrong0902 评论时间：
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评论标题：难实现
评论内容：不是说说就可以做到的。
评论人：cnlnzx 评论时间：
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评论标题：说实话不太现实
评论内容：对于中国现实社会不是很现实但是不可否认着是一种发展的趋势
评论人：hannb1234 评论时间：
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评论标题：观点新
评论内容：此六招观念新，但只适合员工层次较高的管理，如：如员工想干什么就干什么？那些风险大、责任大的岗位想干的人就太了。
评论人：tanglin7188 评论时间：
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评论标题：很好
评论内容：很好,启发很大
评论人：jsyy_cc 评论时间：
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评论标题：员工不想做怎么办
评论内容：有个很重要的岗位，物色一个人选但他个人认为自己不能胜任应该不应该让他做呢？还想通过新的岗位锻炼锻炼他个人某方面的能力以委重任可以吗？
评论人：jsyy_cc 评论时间：
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评论标题：HEHE
评论内容：可惜，如果领导任何事都可以让下属完成了，那么他不是会很有危机感，所以所谓授权，难啊！
评论人：三白 评论时间：
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评论标题：激励员工的好办法
评论内容：1、上述用人的几招如果结合激励员工的方法其效果就会大大增加；
'2、企业用人的初始还应该是定岗、定职、定工作量与工作流程以及合理授权。
评论人：bens-HR 评论时间：
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评论标题：我来说
评论内容：很有见地，尤其是在计划经济向市场经济过渡时期的一些国有大中型企业中，更需这样去激活企业和员工。
评论人：gjflwgjm118 评论时间：
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评论标题：####
评论内容：好，就该这样。
评论人：Athrun_budian 评论时间：
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评论标题：jo
评论内容：没有明白
评论人：苏查哈尔 评论时间：
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评论标题：！！！
评论内容：简单，明确，实用，
评论人：hll13106 评论时间：