危机、公关、险象环生、绝处逢生。创维经历了危机,获得了新生,至少今天的创维值得人们刮目相看。
那不是在老板的领导下取得的成绩,而是新的经营班子的本事,这套班子有经营能力,能在老板不在位的情况之下把企业经营好。不过,考虑到在过去近20年创维曾经经历过一系列的磨难(按照徐明天的说法,创维16年遭遇7次危机,平均每两年多一次生死劫难,每次危机均延续一至两年,但富有传奇色彩的是,每一次危机劈头盖脸地砸过来的时候,黄宏生都能在几欲倒地的同时迅速打出一套'组合拳',然后满身伤痕地从'拳击台'上站起来,重新投入'战斗')。创维可谓九死一生,经营班子成员在黄宏生的带领下,经过摸爬滚打,练就了一身硬功夫。因此,把这些人的能力完全与企业的创始人割裂开来也是欠客观的。
读完《创维解码》,我想到的是所有权与经营权分离的问题:什么时候实现所有权与经营权的分离?这要看机会成本与边际收益,它们的临界点在哪里?
黄宏生被捕了,自然退出经营班子,别人来经营,反而更有活力,说明早就应该让其他人来经营。这是黄宏生的决策不到位,黄为什么没有及时让别人来经营呢?
这个问题值得深思。还有许多同样的企业,它们根本没有考虑过实现所有权与经营权的分离,他们是不是要等到自己也遭遇黄老板那样的尴尬事情之后,被动地让出经营权呢?
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