提起财务知识，老师们都会简单地说掌握好分析财务的四种表，就掌握了最基本的财务知识了，它们是资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表。刘顺仁用上了1970-1980年代台湾知名歌星万沙浪的名曲《风从哪里来》来解说这四种表，他把'风'改成'钱'字，歌词则为'钱从哪里来，要到哪里去？有谁能告诉我，钱从哪里来？'前两句歌词指的是资产负债表，它的目的是陈述组织资金的来源及用途；后两句歌词指其他三份财务报表，目的都在于解释企业财务资源或股东权益的变动。
这样的小小改动，却让我们对财务基本概念的印象大为改观，热爱中国历史、学过评剧、还唱戏，有着十来年EMBA教学经验的刘顺仁所做的就是把会计专业的外衣剥掉，把体现管理本质的东西拿出来。刘顺仁说：'《财报就像一本故事书》所做的就是把会计非常专业部分去除，给经理人搭建出易于理解财报的平台。'
当然，我们还是需要回到财务报表的本质上来，讲故事只是一种助于理解、加强兴趣的方式，财务报表真正对管理的启示功用才是经理人所要掌握的工具。在《财报就像一本故事书》简体中文版中，刘顺仁增添了许多中国大陆公司的案例，其中以零售业的公司为主（
'国美整体的毛利率约9%，较苏宁的14%低，显示国美低价竞争的策略可能比苏宁更凶悍。但，苏宁的销售和管理费用占营收比率为11.6%，国美则为8.3%。这样我们就可以发现国美以较低的营销费用使得利润率能有4.3%，而相对地苏宁的利润率只有2.2%，从这方面来看，如果你是苏宁的管理人员，你看到问题的所在了吗，要采取相应的改革步骤了。'
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财务报表能协助经理人锻炼出'五大神功'，这也是本书的主要内容，各个章节分别予以阐述，在这里，读者可以简单地加以认识：1，财务报表的核心价值是实践'课责性'，也就是要展现高度的诚信原则；2，财务报表分析的两个方法'呈现事实'和'解释变化'；3，掌握企业的三种活动'经营、投资、筹资，并说明这些活动间的互动关系；4，四份报表'资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表；5，加强领导者必备的五项管理修炼。通过本书，我们还可以厘清些误区。比如，对企业管理阶层来说，其实资产比负债更危险，理由很简单：资产通常只会变坏，不会变好；而负债通常只会变好，不会再变坏。对公司而言，根本之计，还是管理资产减损，避免资产质量恶化。（如果字数过多，这段可删除）
如果说《财报就像一本故事书》针对的是企业管理层而写的一本会计入门书，那日本畅销书《卖竹杆的小贩为什么不会倒》则是面对平民的，刚满三十岁的山田真哉在大学毕业后因为不懂会计，错误以为一家优良公司将倒闭而离职而去，对此他深感遗憾。因为缺乏会计知识的带来这样的后果，山田真哉便立志推广正确有用而又极具生活化的会计知识，写就了好几本畅销的会计入门书。《卖竹杆的小贩为什么不会倒》在日本热卖150万册，它讲的都是一些家长里短的事，逛商场、买房、购大件家具、做小买卖，都需要一定的数字敏感度，需要掌握简单的会计知识。这本书算得上贴近平民生活，为平民所用的会计入门书，用山田真哉自己的话说：'本书着力介绍现实生活中能派上用处的最根本的会计学'。
真是我们的幸运，《卓越领导者的3大财务风格》又给我们带来了商业领袖们的财务特质，同时引导我们了解自己的财务特质。这三本书相得益彰，各有侧重。美国'佩斯领导力研究院'的创始人泰德'普林斯，在《卓越领导者的3大财务风格》中为我们研究归纳了商界领袖们的财务风格，让我们了解了比尔'盖茨、迈克尔'戴尔、默多克、乔布斯、桑迪'威尔等世界级商业领袖的财务风格。他告诉我们，不同行业，处于公司生命周期的不同阶段，需要不同财务风格的领导者，该书还完整地呈现了领导人的财务风格对一家企业经营的巨大影响力。将企业的成败与企业领导者的财务特质联系在一起，并进行较为科学的归纳和验证，泰德'普
《财报就像一本故事书》的作者刘顺仁说：中国正在进行从世界工厂到世界职场的角色转换过程中，掌握财务知识的本土高级经理人将成为职场中的香饽饽。以上介绍的三本针对财务入门书，给我们提供了一顿丰富的财务学精神食粮，为未来职场中的你我增添不少能量。
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《财报就像一本故事书》' 刘顺仁 著 山西出版集团 山西人民出版社' 2007年3月
《卖竹杆的小贩为什么不会倒》 [日]山田真哉' 著' 中国广播电视出版社' 2007年1月
《卓越领导者的3大财务风格》[美]泰德'普林斯' 著' 中国财政经济出版社' 2007年1月