全书通过对柯达、IBM、沃尔玛、宝洁、辉瑞、微软、英特尔、通用、可口可乐和格力几家企业的商业模型分析，解读了这些经典品牌公司模型创新之处。
但没能解释创新和发展模式的一般性特征。这使得这本书又走向了案例罗列，案例解读很多人都欢迎，但案例不是最佳效率的学习方法。谁能最终抛弃案例，总结出一般性的创新特征、模型特点才可能烂熟于心、运用自如。
尤其是用著名公司的案例作为理论实证是最不可靠的。因为世界上很难再出现第二个微软、IBM、英特尔、柯达、通用、可口可乐'
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