'中国式管理'并非一个有明确界定的概念，但可以从中国传统中找到原生性的特征。中国传统文化崇尚人文精神，注重伦理道德，追求价值理性，强调集体主义观念，本质上是一种'德性'文化。中庸和谐是传统中国的主流价值观，先秦诸子虽然对中庸有不同的解释，但都主张不偏不倚，在适度的范围内作灵活的取舍，不顾受僵硬的规定，又不毫无原则的乱来，用后人朱熹的话来总结就是'无不合理，即是中庸'。虽然朱熹的'合理'含义复杂，但中国人不拘泥于法规、制度而因循情、理的管理思想早已深入人心、源远流长了。因此中国式管理强调'礼' 而非'法'。注重价值导向而非制度控制，善于通过人格塑造来和谐人际关系，中国的管理者擅长情感管理，以'情、理、法'的顺序来为人处事。一句话，'中国式管理'即以合理化的制度和合理化的人情达到合理化的管理。
当代社会主义中国建立以后，计划经济体制下所有企业都归国有，企业内部结构、制度和管理模式都仿效政府模式，企业官僚化明显。虽然改革开放解放了思想，社会主义市场经济体制否定了计划经济体制，国有小企业'国退民进'，国有大中型企业纷纷改制以及民营经济飞速发展，企业官僚化倾向逐渐扭转，但几十年形成的固有模式难以在短时间内完全消灭，更由于中国封建等级制的长期影响，中国人的官本位意识和等级观念仍大有市场。所以企业内部的官僚气息仍很严重。因此在企业内部，'中国式管理'往往表现为'唯上'，集体决策让位于领导的'一言堂'，员工盲目屈从，崇尚权威，从众心理普遍，虽倡导以人为本，但传统的服从心理仍使着普通员工甘于被支配的边缘地位。员工的积极性和创造力的不到充分发挥。外加计划经济下的'统购统销'，不注重产品和服务的质量，不以市场为导向，不计成本和效益，关注的只是是否完成了党和国家交给的任务，是否体现了社会主义的公平分配，这些已被中国的现时国情和时代特征抛弃的观念和行为，依然对'中国式管理'产生负面的影响。
' 总体而言，'中国式管理'由于契合了中国人对合情合理、重人情、要面子的心态，制度灵活同时等级有序，有较强的凝聚力和执行力，但同样由于历史原因，'中国式管理'的企业官僚化色彩较重，决策不民主，员工又易于'唯上'，往往造成以较强的执行力来执行一项错误的决策的更为严重的后果。因此，'中国式管理'需要从中国传统文化中汲取更多优秀的思想，同时坚守西方管理学的科学性和可操作性。 '
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