快乐公司？这是对谁而言呢？
对公司领导者，快不快乐有什么重要。他的任务是率领团队创造绩效。目标是他们前行的动力和原因，卓有成效的管理、持续创新的意识和以需求为导向的理念，构成了领导者最基本的能力。在这个意义上，有快乐、祥和、轻松的工作氛围固然好，但没有也不至于致命，况且，很多公司向来以严苛、竞争为主基调，如当年的IBM、现在的华为和富士康等。
那么对公司职员，快不快乐到底有多重要？如果某公司让你郁闷、苦恼、恐惧，你大可以选择离开，去另投一家也许能让你快乐起来的公司。问题是，你跳槽的机会成本有多大呢？如果你的老东家给你高薪厚禄、还有封官加爵，哪怕工作很辛苦、常常加班值班，你会为了追求所谓的'快乐'而选择离开吗？'往往不会。当然，你会说，我很快乐呀，辛苦不一定是不快乐的，加班也不一定是烦恼的'话都被你说了，我们还能说什么呢？但是，你的回答倒给了我们一个启发，即快乐与否的标准见仁见智，人们上班工作目的各有不同，有些图财、有些图名、有些图安逸、有些图发展，总之，快乐很难以一个客观、唯一的文字来描述。
既然如此，我们有必要对丹'贝克等三位商业顾问合著的《快乐公司：打造事半功倍的工作环境》表示强烈地质疑：他们是如何定义快乐的？是如何以他们的标准对公司事务指手画脚？又是如何证明他们的'快乐方案'具备实用性和正当化的？事实上，写作《快乐公司》会面临一个最关键的追问'以一个不确定的快乐概念去打造一个确定的高效组织，怎么可能？
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