'产业处于持续的变化中。
企业需要动态调适。
了然产业演变规律，使得跨国公司立足于价值链的高端，他们用经验与智慧分享了中国改革开放的成果。毋庸置疑，从计划经济到社会主义商品经济、市场经济的转轨，其发展规律、演进趋势西方了然于胸，所以他们更清楚大陆价值的'富矿'之所在，所以他们下手才更加稳、准、很。
国内的多数企业潜意识里认为企业战略是可有可无的，或者认为自己在产业演变中无所作为。但'最大的局限有可能会带来最多的利润'。我们如果坚持亦步亦趋，等于自动放弃了作为领导者的权利，只能安身立命于价值链的低端，做与可持续发展相悖的事情。
本书将产业演变分为渐进性、创新性、适度性以及激进性的演变四种。给出了评估各个发展阶段的工具，以及如何制定与产业演变相配套的战略。
战略不仅仅是一个行动的计划，它更是一种方针，指导企业怎样才能进行独特的创新，并由此获取价值！
用一句话概括本书，那就是：
价值创造模式，因应产业演变而变！
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