' 是态度第一，还是能力至上？一直是不少管理者任用和选拔下属头疼的问题。
' 有几个答案：小公司做事，大公司做人；部门内协作，跨部门协调；先做人，再做事；做应该做的事，交应该交的人。凡此种种，不一而足。
' 存在就是合理，都对，都不全对。
' 《杜拉拉升职记》没有直接给读者答案，只是用一个又一个事例，问题出现'事情进展'矛盾处理'结果呈现，这样一个连着一个的故事，告诉我们：参与游戏，最先掌握规则的人最先胜出。
' 改变你能改变的，适应你不能改变的，并努力掌握识别两者不同的本领。
' 这样的成长，与厚黑无关，如庖丁解牛的典故一样，只是告诉职场生存最简单却又最深刻的几个法则：情商比智商重要，素质比能力重要，思考和行动一样重要！
' 否则，要么你永远只有苦劳而没有功劳，要么你永远只是被动等待机会而无法创造机遇。
' 愚蠢自然会被埋没，被埋没的还有大批没有掌握方法，没有注意细节，不会自我反省和思索的聪明人。
' 这样的聪明人，死得比愚蠢者冤，也更难看。因为，大把的眼泪会为弱者的不幸抛洒，但没人会同情一个不自觉、不自知、不自省、不自悟、不自强的聪明人的马失前蹄或'大意失荆州'。
' You deserve it！'这是你应得的！
' 中国人表达褒义的时候，说'名至实归'；表达贬义的时候，则说'罪有应得'，俗称'活该'又叫'报应'。在英语里就不分了，都说个'you deserve it!'，大意就是你干了什么，然后你因此得到了相应的结果，重在强调个因果关系，都算是'你应得的'。
' 永远记住这两种截然不同的解释！
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