作为大型国企的三九集团，其20年的发展历程，是可圈可点的。
它是一个大型央企，直接归属国务院国资委管理；它是一个大型以医药研发、生产、销售为主营业务的医药企业，其拳头产品曾屡获殊荣，产拥有多家上市公司；它因为央企的产权属性与经营机制不够灵活，公司治理结构存在巨大问题，财务管理混乱，最终导致集团大量占有上市公司资产，从而最终导致上市公司巨亏，无法偿债，至今仍是S三九无法完成股改的主要原因。
种种成功，主要是因为三九集团率先在南方这一开放的桥头堡得风气之先，企业领导层的锐意进取，树立了三九医药的品牌形象。而其后的种种失败，还是归因于国企的管理通病：像三九这样的企业，居然没有董事会，没有风险管理委员会，缺乏内控机制；企业内以人治为主，在垂直管理系统中，老大赵新先说了算；财务管理上十分混乱，对上市公司募资款随意占用。
当务之急，首先应该尽快'亡羊补牢'，尽快对公众属性的上市公司完成俩务清偿，其次应是总结教训，迅速构建完善的公司治理结构。否则，只要没有建立多层的权利制衡机制，三九以后，肯定还会出现'四九'、'五九'和'六九'。
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