国美电器诞生于1987年北京珠市口路边的一间几十平米的电器小店，发展到今天，已经成长为拥有150多家连锁商城、年销售额超过180亿元的中国最大的家电销售商。深究其间的成功秘诀，见诸于报端、书刊中最多的解释是：'价格和服务双引擎驱动成就了国美今日的辉煌'，真的如此简单吗？
国美电器无疑是中国最优秀的企业代表，同时也是中国企业中将GE模式精髓应用得淋漓尽致的典范。而同样是中国优秀企业的代表，联想在多元化的征程中却屡屡受挫，同样的土壤为什么会结出不同的花果？是必然还是偶然？
奥园集团、中体产业这对亲密无间的黄金组合，曾几何时，携'奥龙计划'开疆辟土，风头之盛甚至被业界推崇为最有希望取代万科成为中国房地产行业的第一品牌，就在铺满鲜花和赞誉的康庄大道上，却突然传出分道扬镳的爆炸新闻，事后媒体披露的内幕消息中将双方分手的主要原因归咎于经营理念不合，就这一点，绝大多数曾经对他们抱有极高期望值的热心人们都有些不理解了，五年来风雨共济沉淀下来的感情、精心培育出来的品牌，难道仅仅是用一个经营理念不合就能够轻易割舍的吗？一定还有更深层次的原因！
企业生命潜能的释放同样需要不断地引导、鼓励，外加适量的自卑感，而这一切元素发生作用的前提，都有赖于企业能否搭建一个广泛的资源聚集平台。
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