营运产生竞争优势-《运营——运营管理1001法》书评

' 今天,中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性。

一个企业的竞争优势就综合地体现在客户( Customer)、质量(Qulitity)、速度(Time)、成本(Cost)和服务(Service)等关键要素的指标体系上,这些要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果,使营运的主要对象,这些反映了企业实际的市场竞争能力。

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