很多企业认为，出色的技术可以是核心能力，雄厚的资金可以是核心能力，但它们都是核心竞争力的体现方式。
如果没有一种很好的管理运行方式和盈利模式将这些要素结合在一起，再出色的技术也会失败。
谁能有效地协助企业完善运营管理模式，对企业运营管理领域的问题进行诊断，运用科学的方法，经过调查分析，找出运营管理中的主要问题，提出措施进行改进，进而提高经济效益，谁能开发设计适合于企业发展壮大的营运模式，谁就能把握行业脉搏，把握自己的未来，让企业飞速发展。
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