任何一个家族企业或者民营集体性质的企业，都会面临接班换代，新陈代谢的问题，华西村的吴仁宝是一个人例子；TCL老总李东生也是一个例子；美国通用公司杰克韦尔奇的接班经历也是一个颇为传奇的例子，相信大家也都知道。对任何一个家族企业来讲，新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。企业的兴衰，不决定于一个具体的经营策略，最大的最具有决定性的因素却是其核心领导人的因素。
在著名的TCL老总李东生公开的'三大管理失误'，全部是关于人的问题：1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在。2.企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围。3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这些问题其实也是中国企业特别是民营家族企业的通病：诸候文化、曾国藩式的领导术。
本书通过历史故事的讲述，给我们以深刻的启迪：选人重于一切！大型企业选择接班人，如果没有杰出的人物，求其次的则是要选能传承企业成功的文化特质的人。
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