世界是新的-《世界是新的：新兴市场崛起与争锋的世纪》书评

　　起先找到这本书的时候,看到名字就联想起这本书借弗里德曼（ThomasFriedman）的著作《世界是平的》的强势效益来推销观点,于是心中对这本书的价值就折扣不少,下载下来后就一直没看而读别的书,五一宽松的时间环境又起看这本书的欲望,就一口气给读完了.

　　书的开端先讲起黑莓手机的当时状态和远景,以此来展现代表新兴市场的潜力,又引用了外交杂志主编的话语:全球化绝对不是一个抽象的概念,它是受推动全球化进程的行为者驱动的.然后探讨新兴市场迈向一流公司的进程因素,成功因素和变革战略,最后用三星,裕元集团公司的发展历程来佐证作者的观点.

　　新兴市场主要集中在新兴的发展中国家,其速度特别的快,被竞争淘汰的也很多,作者说,在迈向世界一流公司的过程价格和成本不是主要的决定条件,还包括对产品质量设计的不懈追求;品牌建设;组织安排;应对市场变化的适应能力强于对手;企业并购头脑;对信息技术的倚重始终优于竞争对手;运作良好的产品服务策略;非同寻常的思维模式.

　　作者在分析了新兴市场的发展条件后,提出了新兴市场对人为的依赖比自然资源强的观点,认为新兴市场成功因素有:对生产过程和产品质量的高度关注;对技术含量和产品技术的重视程度;创造一种新型的产业模式;善于发现被老手市场忽略的产品领域;利用廉价的人才资源获得优势的竞争地位;并购战略;对市场的迅速反应;品牌战略;组织模式机构安排;自然资源;廉价劳动力;材料来源.

　　针对新兴市场的诊断,作者也开出了变革战略的秘方:新兴参与者借助发达市场'旧有的发展思维'来分解行业;依靠积累的经验整合供应链系统;成为一只'变色龙';把外包模式颠倒过来;遵循'南南合作'战略;迈向全球解决区位问题;在他人不知不觉中匿名隐藏;把市场开拓者们常忽略的孙子兵法运用到小规模生产领域;提供廉价的智力资源而非肢力资源.

　　世界每时都在变化,如果看些前瞻性的科学读物,变化的节拍相信比书中更快更理性.