三九集团的由盛而衰，反映了多数中国集团公司的管控模式的缺失：
具体体现在：集团无战略，沦为单纯的出资人；总部空心化，总部文职化；集团总部服务差，业务不增值；无横向战略将多个产业协同起来；子公司内部人控制，综合部门被架空；企业文化散；业绩管理弱等。
要真正搞好集团管理，就应该：
1。建立一个好的治理体系，完善股东会、董事会、监事会制度并明确职责；
2。理念控制（如文化、价值观等，属于软性控制，其实最有效）；
3。基本政策控制；
4。体系控制（战略、文化、商业模式等层面）；
5。外派人员控制；
6。绩效控制；
7。母公司干预控制；
8。预警核风险控制等。
最终，集团构筑远见型董事会，总部成为强势总部；子公司构筑强势董事会，子公司积极配合管控行为，整体构筑有效的管控体系。
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