从接到调令到出任国航党委书记,李家祥只用了一夜的时间;而从将军转变为成功的企业家,李家祥却已走过了7年。唐突的转型,并未让李家祥措手不及。中国国际航空公司的职业化和正规化经营与管理需要一个有眼界、善思考、敢拍板、重行动、愿担当的领军者,李家祥此后7年的作为证明,他本人以最快速度完成了从将军到中国最大航空公司的领军人物的角色转变,国航也在浴火中重生:从亏损到20亿盈利,在国际航协注册的265个航空公司中,盈利能力排列第九,成了中国第一家在伦敦、香港、上海三地上市的超大型国企。从某种程度上说,国航近7年的故事,正是中国艰难的国有企业改革的一个缩影。
在《大道相通》中,李家祥给人们的印象除了得自几十年军旅生涯的气质之外,还有他浓重的思辨哲学色彩,他将这种思辨哲学运用在管理上,总结出了开局、定位、用人、品牌、管控、资本、未来、思维8个方面的经营之道。这8方面的经营之道,凝聚着中国超大型企业管理的大智慧,应该成为管理学研究的宝贵案例。
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