历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，只用22年时间就打下江山，并在武器、装备水平远远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的将军坐到谈判桌前，这种丰功伟绩，绝无仅有。学军队管理不学毛泽东，就像学物理不讲牛顿、爱因斯坦一样，只有深刻理解毛泽东和老一辈革命家一手缔造的军队光荣传统，才能领悟在现代商战中以弱胜强、基业常青的制胜之道。
真正在一线参与企业竞争的企业家，早就在实践中反复应用毛泽东思想。当年，三株集团、巨人集团、飞龙集团等企业，都是把毛泽东军队管理思想当做企业宗旨和纲领全面贯彻，一些企业家把全国市场分成'几大战区'，设立'前敌指挥部'和几大'方面军'，可以说全面模仿和照办战争年代的军事思路。近几年，向军队学管理亦成为时髦口号。有人甚至提出，'世界上最优秀的管理在军队'，相当一部分著名的创业者、企业家都是行武出身。对于创业型的私企，物质条件匮乏，缺少优厚待遇，这时以强大的精神力量和理想主义作为支撑，就是企业生存发展的关键；对于被'大企业病'困扰的国企，人们创业精神丧失，组织部门膨胀，机构臃肿，人浮于事，官僚主义滋长蔓延，本位主义盛行，此时毛泽东思想能给企业或组织提供重新寻找精神动力的路径。
- 欢迎来到文学艺术网！