所谓'做小'，书里不是从规模上来阐述这个问题，而是从成本、产品、渠道、市场、库存、细节六个方面对企业的经营管理环节进行系统分析，他温柔而尖锐地颠覆了那种'做大'情结，其做精、做专和'聚焦'理念不谋而合。大不一定强，而小也不见得弱，精耕细作，把事情做踏实、丰满，比好高骛远的臆想更符合实际。
一沙一世界，一花一天堂，书里所强调的'做小'的道路，有着很强的实操性，可见，做小不是一件简单的是，做小也需要技术含量。海尔的目标是'把公司做小，把客户做大'，这意味着一种转型的决心，传统商业法则受到挑战，销售额高于一切的时代过去了，利润是王道，细节定成败。
这本书不仅适合中小企业看，也同样适合大企业，染上大企业病的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为鲁钝，而且感受不到市场的温度变化。基于这样的原因，大企业才有做小的必要。
做小也要'怀大'，所谓'大处着眼，小处入手'。为企业持久发展考虑，建立行业领先者的优势地位，还是必要的。大企业不是天生的，而是后天打造出来的。'大'，都是由'小'逐渐累积而成。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。从做小入手，企业才会越做越好。大企业有效控制成本、降低库存、整合渠道、减员增效，让自己具有和小企业一样的内在活力和对市场的敏捷响应能力，而中小企业也尽可以谋求利基化生存，发掘'专注'制胜的基因，籍此更具竞争力并日渐做大。也许有人认为，还是把鸡蛋多放几个篮子更安全些，实际上，作者强调的不是孤注一掷、一意孤行，而是'专注'的价值。撑死的企业，远比饿死的企业多。正如西蒙所说，任何伟大的企业都源于专注。而真正的核心竞争力是构筑在'做小'的基础上。
- 欢迎来到文学艺术网！