一个企业做大,表面上是总销售额和净利润指标达到多少,但这些数字背后,其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲,企业规模愈大,人就愈多,就愈难有凝聚力。以美国为首的西方产业界大致解决了大型组织如何凝聚员工与长期经济增长之间的矛盾。500强前十名企业(基本属传统产业)的超级巨人在经济不景气的情况下,大多数反而能够加速增长,其背后的战略思想和管理体系值得研究。企业的成长需要所有的员工的努力,当所有员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时,公司的成长就会势如破竹、激流勇进。与此同时,为公司成长时付出努力的每一位员工都实现了自身价值的提高。在公司和员工朝着同一个方向共同迈进的过程中,公司和员工实际上就形成了一种合作关系、契约关系,而不能简单的理解为老板与雇工、打工者的关系。
很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上,不去调动员工的内在驱动力,而是企图用一种外在的驱动力,如强制、督促或者经济惩罚、物质奖励等来挖掘其才智。其实,强制与督促容易引发反感抵触情绪,进而引发恶性循环,产生对立;而单纯靠奖励会产生刺激疲劳,进而降低表现的级别。这些方法要用得适合,用得恰如其分。真正调动了员工的内在驱动力,企业发展才会获得最大的动力。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素,只有内化为一种内在的意识时才能时时驱动员工的行为与抉择。现在企业管理中的员工股东化趋势、管理层股权激励制度等,最先兴起时,其根本的目的也是为了调动管理层及员工的积极性即内驱力,使员工与企业的关系达到和谐共振的状态。
本书的主要观点就是,员工通过企业的成功而成长,企业通过自身的进步给员工带来更多的机遇,让员工走向事业的成功。他们的关系不是此消彼长的,而是一荣俱荣、共同促进的。员工要想立于不败之地,就要具备和公司同步发展,在公司成功的道路上实现自己的人生价值的理念。
员工与企业,是鱼水共存,毛皮相附的关系。
职场生涯中,请您别忘记,《让企业成功让自己成长》!
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