任何一个伟大的企业都是由经历磨难与行业低迷炼成的。任何一个老板也是在历经市场的风雨，在机会与陷井，机遇与挑战的洗礼中炼成的。德鲁克说，当你看到一个成功的企业，你就应该知道曾经有人做出过伟大的决定-----这个人就是老板。没有伟大的老板，就没有伟大的企业。
对历史的使命感让伟人产生了改变社会的激情，从而改写了历史；对社会、对企业的责任感也会让每一个老板产生改进工作的激情，从而创新工作方法。历史上每一个大大小小的进步都是这样来的，激情是最可贵的内在驱动力。每一个老板都应该认识、珍惜、鼓励并想方设法诱导或说调动员工的这种内驱力，并形成一个鼓励创新的企业文化氛围。
在某种意义上说，中国是一个有特色的社会。很多人说，时下中国的老板，第一代是在七十年代末八下年代初借政策开放之机投机，掘得第一桶金；第二代是八十年代末九十年代初钻政策空子，市场的巨大空隙，掘得第一桶金；第三代是利用本世纪以来利用权钱交易、官商资本掘得第一桶金。其实，在改革开放以来，不乏靠勤劳致富，靠知识发达，靠创意起家的老板，他们才是中国当前老板的主流。
《老板是怎样炼成的Ⅱ》所讲述的，就是这样一些主流的老板，他们的奋战在商界的故事、经验、教训。有志于成为一个成功老板的创业者们，面对创业过程中的种种机会和陷阱，熟知这些现代商战中常用的方法和谋略，有百利而无一害。
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