注重细节，注重过程，是现代企业管理的大趋势。
精细化管理是提高企业管理水平的最有效的途径。
精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，制度好定，说来也好听，但不能落实，不能执行，就达不到效果。
精细化管理的立足点首先在基层，在每一个生产、工作的细节中。
基层缺少全力推行精细化管理的意图和这方面的人才，有的人虽然想全力推行，但是由于实在不明白什么时精细化管理，往往只是学一些皮毛，所以实际效果还是不会太明显。
其实真正要做好精细化管理，不是短时间能做的好的，每个企业实行精细化管理时，可以选择在某个分公司或者车间进行试验，配备一些素质较高的管理、技术、宣传人员，技术人员和管理人员负责整个精细化管理的推进，宣传人员跟随着了解情况，对经验和教训进行总结，同时进行必要的宣传。
这样的效果会大一些，先做个模板出来，如果做的好，可以在整个企业中逐渐推行，而且还有了学习的榜样。你做不好，就让别的人来做好了，这样这个基层领导比如车间主任们也不敢阴奉阳违了，精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，解决了这个问题自己见成效也就快了。
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