注重过程，注重细节，这是现代管理的发展趋势之一。
没有精细化管理，企业是很难管理出成效，会沦为没有效率的境地。
事有两极，在无限细分的同时，也有系统论，整体论的趋势。而以前所谓的黑箱理论、简约化趋势等，都是不太成型的整体化、系统论的雏形。
归根结底，在于具体案例具体分析，结合具体情况分析。没有哪家企业管理制度与管理行为是完美的，因而也不存在完美的管理理论。
因此，精细化的管理过程中，也应该强调一下整体论、系统论的管理思维。 精细化与整体化，只有互相补充，才能相得益彰。
坐而论道，所有的理论始终都只能起辅助作用的，决定的因素还是起作用的人，那个决策者，领袖，要靠他起推动作用,一切制度与管理行为都是在他潜移默化中产生偏移。这也就是现代管理中时髦的词：执行力。
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