因为自己的目标确定了，核心价值必须从属于这个目标。在一个团队中，定位自己的核心价值一般要突出自己的差异化。将来成为高管的你的核心价值是否就相应成了统筹能力，大局观，领导力，杰出的协调能力?自己做老板，那么你的实战能力，细节的设计和把握，与人的沟通能力就显的格外重要!培训、策划、咨询师职业需要系统性...一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力，它成为人们可以向内追寻的目标。
另一方面，现实中的领导几乎都有自己的成功和犯错误的方式，总是千差万别，这一实际使人们对成功领导者的研究失去了线索。为什么上述因素没能使领导者摆脱风险，仍处于各种混乱之中？不断发生的事实表明，日常事务更多地反映着领导环境的真实状况，也就是说，一个领导者如何处理日常由数百个判断组成的事务，决定了他对组织的影响。这种日常行为是自己习性的体现。
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