一个真正有效的董事会应该具备哪些特征呢？-《完善公司董事会》书评

　　董事会运作中如何规范董事长与总经理的关系，尤其是在目前绝大多数董事长都是坐班的、非外部董事的情况下，如何做到既不弱化董事会、董事长的职权，又能够充分发挥总经理以及经理层在执行性事务中的作用，需要磨合，需要制度性的安排。而相关法律关于这方面的规定比较原则，试点初期运作中难免出现'尺度'如何把握的问题。董事长与总经理职责的性质是不同的，一个是决策层面的，一个是执行层面的，但两者之间没有一条截然分明的界限。董事会的运作重点在于全方位的沟通，要通过专门委员会参与到战略、薪酬、考核等提交董事会决策的方案的具体制定中，而不是仅仅定位在最终的审查上；要加强决策的科学性、规范性，通过相关规章制度的制定和实施，防范企业经营和财务风险，而不是陷入到具体事务中，把董事会、董事长的职责定位在'权力'、'审批'方面；要以指导和帮助经理人员搞好企业的经营和发展为出发点，及时指出总经理和经理层工作中存在的问题或就有关问题进行讨论，而不是以对立的态度、审查者的姿态对待经理层的工作；要把握住对经理人员的考核、薪酬以及经理人员的继任计划等关键内容。沟通是双向的，总经理和经理层要主动与董事会、董事长沟通，向董事会报告工作，对董事会公开、透明。在制度安排上，要根据董事长的职责定位，制定一套不同于总经理的薪酬制度；从董事长的来源结构上扩大外部董事担任董事长的试点，探索试点企业现职董事长担任其他试点企业外部董事的办法，形成董事长与总经理既职责分明又协调配合的关系。