观本书，一条思想脉络贯穿始终，那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律；'蓄势弯弓射大雕'这一模型，将邓正红企业未来生存管理思想的真谛，形象、生动地层现在我们面前。世事难料，但企业未来生存命运完全取决于企业自身。正如达尔文所说，在剧烈变动的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。因此，任何一个企业要想在剧烈变化的市场中生存与发展，必须有能力及时察觉组织内外部环境的变化，并积极去适应环境变化。对于环境生存，作者以前瞻的眼光判断'柔性生存将是企业未来生存的大趋势。什么是'柔性'？战略管理学家Ansoff在评价企业的'柔性'时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。作者认为，柔性生存企业具有八个特征，即创新渗透于整个管理过程之中，知识将成为企业获取效益的主要手段，柔性生存企业是学习型组织，效率与应变成为衡量组织功能的首要标准，员工处在倒金字塔的顶层，组织具有更大的弹性，社会责任更加强烈，高度和谐的人本管理。彼得'德鲁克曾预言：'未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。'旧式的由规则确定的机械性组织正逐渐被灵活的、适应性更强的有机性组织所取代。
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