权利是一个人与人之间关系的范畴。拥有权利就拥有管理权、就会有主动性创造性；失去权力或没有得到授权，那么就失去主动性创造性，就要沦为被管理者，就会变为权利的奴才。
1、领导要根据下属的能力进行授权，不做权利的奴才主。领导不授权、让下属做权利的奴才，那么被管理者就缺乏主动性、创造性；整个组织就缺乏活力，发展速度就很慢，就无发展后劲。领导授权过大，虽然下属拥有了主动性、创造性，但是权利过大不便于控制；整个组织活力充沛，但是长期对下属的权利缺乏制约，会留下隐患，对发展也是不利的。就一个有效授权的问题。
2、下属要根据组织的发展的不同阶段和自己的能力争取权利，解脱权利奴才。作为组织的一部分，分部门必须拥有一定的权利，但是权力的大小要根据部门领导的能力大小和组织的发展阶段，不断的争取权利，从而把部门的工作做好。
3、授权要有效。权力的大小，可根据能力的大小进行，能力大的下属，驾驭权利的能力强，可多授予权力，反之，下属能力小，驾驭权利的能力小，就少授予其权利；还可以根据下属的人品授权，下属人品高尚，掌握权利不会滥用权利，会把工作做得更好，可以多受权利，反之就少授予权力。
4、权利要有制约。重在民主制约，机制制约，制度制约。
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