企业竞争是智者的博弈-《智弈——没有输家的博弈》书评

　　中国企业数量很多，但'长寿'的很少，大多红火了三五年就没消息了，其中经营者前瞻能力是最关健因素之一，甚至决定企业未来在市场博弈中的胜负。

　　当今世界经济正趋于一体化，如果企业没有前瞻性，不知道未来什么样、如何应对，只沉醉于已有成就，那是非常危险的。比如，几十年来，技术的变革，尤其是计算机和网络的发展对商务产生了巨大的作用，引发了两个基本概念。一个是：虚拟化，即以数字的方式来表现音乐、图像等世间万物的能力；另一个是：互动接触，即实施远程联系的能力。这两个新概念引发了一系列观念的根本性变化。

　　'位置决定一切'已然过时

　　把厂子开在哪儿在以前是很有学问的，要考虑经济、人口、交通等等因素，而今天企业的地理位置已不再那么重要。比如戴尔公司在网上一天的交易额就达上千万美元。网上成为人口最'密集'的地方，而自己在哪、顾客在哪已无足轻重。美国有个网上花店，根本没有店铺，员工一共才21个人，但销售额却达3亿美元。

　　'越大越强'将成昨日黄花

　　企业不在于是否一步步做大，是否实业，是否做大做强。重要的是观念与思维，重要的是资源的整合能力。当今时代蛇吞象的并购故事并不鲜见，以前人们总是很羡慕那些大公司，因为只有它们有能力占领市场。但在网上，企业的大小，机会均等都可以覆盖全球，节省了资金，受益很大。以后，没有网络支持的人像个瞎子、聋子。

　　'计划在先'不再是永恒的真理

　　在多变的时代，我们的计划常常是刚作好，马上又要修改。因而我们不可能总是刻板地制定和执行一个固定模式的计划，只能制定一个多方案的计划，根据变化随时选用相应的方案。原来是'准备、瞄准、开火'，现在是'准备、开火、调整'。

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