冯仑的书，很受欢迎，在娓娓故事中，折射了某一段不可复制的历史中的体验，描述了野蛮生长中摸索出的非野蛮成长规律，很值得后来者深思。
和中国企业的经营的实践结合起来，我觉得作者发掘的'规律'中，最为关键的是'专业化发展'。作者言道：资源是有限的。作者描述了他们最初的无规则发展的历史和最后的瓶颈，以及6位元老的分家，以及和德隆的比对，以及对万科王石的介绍，从而得出和验证了这个结论。
反观中国企业家，往往都有多元化冲动。一个地方赚钱了，看到别的地方还赚钱，总想都揽过来，违背祖宗'舍'得'之哲学，有舍才有得，舍了，赚的更多。因为任何一个领域，随随便便都能赚钱的时代已经过去了，或者说根本就不存在过。可以想象，一个四面开花的企业，到了任何一个领域，对他而言都是新的，和已经在这个领域的专业企业相比，要想获利那是难上加难。而竞争弱势导致的利润下滑并不是线性的，而是具有马太效应，即，专业能力降低20%，利润的减少的可能就是40%。
纵观国内外成功企业，往往都是专业化发展，仅有少数是多元化的，可见多元化发展的艰难。就算是多元化企业，往往其采用业务专业化的方法，保持子公司专业化，并且独立的发展，保证在子公司范围内，形成专业化发展的条件和努力。
这一点，最为难能可贵，在中国也最为稀缺，所以摘录评论出来，和大家探讨。
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