管理向外走-《管理向外走》书评

　　 一种风靡世界的管理理念，一种行之有效的管理方法'走动式管理，它对从事企业管理的各阶层管理人员都会有不小的帮助，因此，《管理向外走》应运而生。

　　国际上很多成功企业的管理者在做着这样一件事情'MBWA，即Management by wandering around，意为'走动式管理'(有时也称作漫步管理或四处走管理)。这是一种行之有效的创新管理方式。

　　美国著名管理学大师汤姆'彼得斯经过多年的研究发现，走动式管理是一种最自由的沟通制度，也是最有效率和最有效力的传递信息的方式。他深刻地指出：一个高阶的领导者或管理者不应该每天坐在办公室里看一些数据、统计表，这只是工作的一部分，而真正该做的是走出去，花50%甚至更多的时间去考察公司的状况。因为企业经营的第一手资料、企业的运作状况都在基层发生，管理者要及时了解、准确掌握、并根据具体情况有的放矢地制订各项政策和管理制度，就必须下基层，深入到一线，并适时作现场指导。

　　因此，走动式管理的重要性已不言而喻。实际上，它就是指管理者的工作不再局限于办公室里，而是要走出去，深入管理一线，与各层次各类人员接触和交流，了解真实情况，发现问题，并解决实际问题。这就要求管理者不能脱离实际，有'和群众打成一片'的精神，倾听各方意见，加强感情的沟通，与员工、客户及其他人建立融洽关系，更好地实现企业的发展意图。尤其在市场竞争愈演愈烈的今天，现代企业管理者更应该走出去，看看外面的世界'

　　《管理向外走》打破传统管理的瓶颈，传承权威管理学大师的管理理念，综合企业界成功的管理经验，从员工、客户、市场等方面深入细致地探讨了走动式管理的价值和指导意义，让更多的管理者能够透彻地理解'走动'的内涵，并从中汲取精华和营养，融会贯通，切实运用到日常管理工作当中，为你的企业增添持续不衰的动力。

　　《管理向外走》为希望做好管理的现代企业管理者提供了有效的行动指南，为希望'走出去'并做大做强的企业提供了成功的运作方略。因此，作为一本既具有指导性、可行性，而且又十分经典、独到的管理图书，它值得企业管理者细细研读。