我学《非财务经理的财务管理》的心得体会-《非财务经理的财务管理》书评

　　在清华大学盛景商学院学习了吴老师讲的《非财务经理的财务管理》，心得体会如下：

　　1）商业成功的三大法宝是良好的信用、优良会计人员、卓越的会计系统；

　　2）财务职能的三大转变为外包、电算化、决策参谋；

　　3）存货变化损失体现为（IOS）I是不活跃;O是无法实现；B是移动慢的；

　　4）由非业务购销等引起的垫付的款项，属于非盈利性的资金占用，不能增加公司效益，是无效占用的资源。

　　5）非盈利性资金占用控制方法是：1、严格内部借款制度，要求员工及时归还暂借款；2、定期审核明细帐，采取措施控制不合理的资金占用。

　　6）固定资产折旧定义是：将受益期超过一年的固定资产的价值在受益期各年内分摊的金额。

　　7）银行好比：晴天送伞，雨天收伞；

　　8）一个公司的财务状况是经常变化的，资产负债表只反映了公司在某一时点的财务状况；

　　9）企业在确认收入的同时，要根据所发出的货物或提供服务的金额进行成本的结转；

　　10）销售收入－销售成本＝毛利；

　　11）要改善经营绩效，必须同时提高营业利润率和资产周转率，这两个比率取决于企业中各部门一系列具体作业活动的结果。

　　12）存货周转率＝销售成本/(期初存货 期末存货)/2

　　13)存货周转天数=360天/存货周转率

　　14)固定资产周转率=销售收入/平均固定资产净值

　　15)理想的现金流量模式是1、用于长期投资的资金来自长期资金来源；2、用于短期投资的资金来自短期资金来源；3、一部分长期资金可用于短期资产投资。

　　16）均衡增长是指企业营业现金流量能够支持的增长率，'均衡'的含义是：企业增长使现金属于均衡状态，既没有剩余，也不存在赤字，均衡因子用E来表示。