思考与见证将引导所有商业世界的梦想家-《管理大未来》书评

  我想提出一个问题:'是谁管理着你的公司?'你马上会得出答案,'首席执行官',或者'高层管理团队',或者'全体中层以上管理者'。也许你是对的,但只对了一小部分。你所在的公司在很大程度上是受20世纪初期一小撮以故的理论家与实践者提出的所谓'现代'管理所约束的。这些恶作剧者置管理于发霉的机器中,在很长的时期内无形地改变你所在公司的资源分配方式、预算的制订、权力的配置、激励员工的方案和各种决策。本书奉献给管理的梦想者和实践者。对那些受官僚体制约束的、担忧组织体系阻碍创新的、私底下已确认组织的瓶颈已十分严重的、诚惶组织氛围令人沮丧的、相信员工已经足够卓越只是目前的'管理'正在拖延成功步伐的人而言,这些管理宗主们使所有公司的管理都走向趋同。大多数公司采用相似的管理体制(如一大堆执行副总裁、高级副总裁、副总裁等)。这些公司有类似的管理控制体系、人力资源管理模式、计划的惯例、报表与评估体系。由于各公司的管理层次与方式如此相似,某个首席执行官能十分轻易地从一个公司跳槽到另一个公司。

  与物理学原理不同,管理学原理既非先知也无法横亘不变。特别是当前的管理原则已无法适应。这是因为急遽的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、离散的市场、全能的顾客、挑剔的股东,它们对全球的组织管理提出了新的挑战,传统的管理模式也越显局促。

  回顾一下10年或20年前涌现的革命性产品:个人电脑、移动电话、数字音乐、电子邮件、在线社区等。然后对照一下我们的管理实践有哪些根本的变化?恐怕不太多吧,这就是问题所在。

  当今的管理已经过时!它像一台燃烧引擎,却无法动弹,这已不是件好事。作为一项调动资源、部署计划、制订工作方案、产生绩效的活动,管理是完成人类梦想的关键功能,当它效能无法达到预期目的时,就会给人类带来巨大的损失。

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