当我们还停留在管理如何出效益的时候,当我们还在讨论管理工具方法重要还是理念重要的时候,当我们还在讨论科学管理还是制度管理的时候,管理已丧失了它原有的本意.
创造了核心竞争力模型的战略大师跳出了管理,告诉了我们答案.管理最重要的就是管理大未来,管理不是为了总结过去的经验,管理不是为了现在的效益,管理是为了活得更远,管理是与时俱进.
当我们重回管理的本质的时候,我们才明白要达到目标的重要资源是人才,而激活人才最重要的就是期望管理.就是人才的未来.这样更持久.
管理大未来,最关键就是有激情的人,推动有活力的组织,朝着有未来目标值而努力.
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