马斯洛还有什么？-《巅峰：马斯洛赋予伟大公司的魔力》书评
对奇普'康利来说，2001年是一个重大的转折点。在这之前，康利可谓是春风得意、事业兴隆。他所创办、经营的幸福生活酒店集团成为美国三大精品酒店之一；他的第一本书《叛逆法则：敢于在生意场上坚持自我》（The Rebel Rules：Daring to be yourself in business）出版，他的商业偶像理查德'布兰森(Richard Branson)还为这本书写了推荐序；为了表彰康利的优异表现，《今日美国》还把他列为2001年需要'关注'的14名美国人之一。然而，正当康利享受成功的喜悦和对未来信心满怀、踌躇满志的时候，眼前的一切都变了。2001年，在美国发展史上无疑是最为悲痛、沉重的一年。先是互联网泡沫的破裂，接着是'9'11'事件爆发，然后又是几场战争，再是持续几年的经济疲软'美国人一下子从美梦中醒来，信心遭受了巨大的冲击，当然，康利也不能例外。受市场环境的影响，他的生意一落千丈、事业处于低潮期，用他的话来讲，想死的心都有了。
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最终康利还是没选择走上绝路。一方面，这点打击不至于让康利彻底绝望；另一方面，也是亚伯拉罕'马斯洛救了他。马斯洛是20世纪伟大的心理学大师，他在《动机与人格》中提出了人类需要的五个层次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛指出这些层次按照由低到高的顺序排列，当一个层次的需要被满足后，人就产生了满足高一层次需要的动机'马斯洛所说的需求层次、自我实现和巅峰体验，让康利重燃斗志，他想了很多，特别是当初他创办公司的初衷。
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康利说：'幸福生活酒店集团是我达到自我实现境界的表现形式。'康利深信马斯洛所说的一切，所以当他在'人生不如意'时重读马斯洛，所得来的感悟和启发也是别有不同、意味深长的。对此，康利写道：'在2002年初的每一天，当旧金山酒店业的衰退趋势似乎没有止境时，我会在工作结束后疲倦地、有点憔悴地回到家，打开马斯洛的另一本书。我甚至有机会拜读他在生命的最后10年中写的个人日记。我开始在工作中运用他提出的一些理论，并逐渐认识到，我将来不会沿着传统的企业阶梯向上爬，二是沿着马斯洛的需求层次金字塔向上攀登。'于是，当康利有意识地将马斯洛的理论运用到经营管理中，并加以理论化、体系化呈现时，自然有了后来的《巅峰：马斯洛赋予伟大公司的魔力》一书；它是对康利探寻马斯洛管理之道这一过程的全景式记录。
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在书中，康利将马斯洛的需求层次理论浓缩为3个必不可少的层次：生存、成功和蜕变。用这3个层次来雇员、顾客和投资者三个利益集团的诉求时，其表现是不一样的。例如，对雇员来说，生存意味着金钱，成功意味着认可，蜕变意味着获得灵感；而对顾客来说，生存意味着满足期望，成功意味着满足愿望（在康利看来，期望是基本满意，而愿望则能让顾客产生情感），蜕变意味着满足没有被认识到的需求；对投资者来说，生存、成功和蜕变则分别指代交易上的同盟、关系上的同盟和培养主人翁的自豪感。不难发现，无论基于哪一个维度的层次分析，康利秉承了马斯洛需求层次理论的精髓，后者曾指出，需求有一定的固定次序，但这种层次既不是一成不变的也不是普遍适用的；另外，不是必须全面满足一个层次出需要才可能上另一个层次，正如马斯洛所说：人是一种有着持续欲望的动物，他们的需要在同一时间内是部分能满足部分不能满足的。需要经常是跳跃性的，社交的需要几乎是每个人都有的，包括那些基本生理需要都没有满足的人。
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康利认为，马斯洛学说的本意其实只是用来定义人类的心理，但是很显而易见，他的理论在商业环境中同样适用。举个例子，如果一个经理知道他的员工需要到了哪个层次，他就可以采取最合适的激励方式。事实上，他把书的副标题取为'马斯洛赋予伟大公司的魔力'讲述的正是这样一个观点，即今天最成功的公司每天都在有意识和无意识地运用马斯洛的人类动机理论。如果应用得当，马斯洛的需求层次理论能帮助我们和我们的公司与雇员、顾客、投资者和社会建立并保持有利于创造卓越绩效的关系。毫无疑问，康利深谙马斯洛管理之道，是马斯洛学说最忠实的拥趸。
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康利的《巅峰：马斯洛赋予伟大公司的魔力》不仅仅是对马斯洛动机理论及自我实现理论的解读，更是对这些理论如何影响商业、作用于管理的经验式性总结。从这个意义上说，康利的这本书其实是对马斯洛后期所写的《优心管理》（Eupsychian Management）的致敬之作。在《优心管理》中，马斯洛认为在一个组织内，每个人的成长和创造力的发挥与这个组织的产品或者服务质量以至整个组织的健康发展都密切相关。优心管理是未来企业发展的方向。'老的管理正在逐渐过时'人们达到的层次越高，人们的心理就越健康，为了在竞争中获得胜利，开明管理政策就越有必要，独裁主义者的企业就越容易破产'优心管理假定每个人都想成为积极的行动者，而不是被动的谋生者。这种理想管理应具备36个特征（假设每个人都是值得信任的；假设所有人都能获悉与所处环境相关的最充分真实的资料信息；假设所有雇员都有进取动机；假设组织中每个人，不论处于组织中的任何位置或层次，都有明确的共同的最高目标等）。总的来讲就是团体中的个人和组织都以自我实现为目标。为了更好地实现优心态管理，马斯洛提出了一些管理的原则和策略。如协同作用、因人而异的管理模式、良好的沟通和激发潜在的创造力。康利在书中阐述的理论跟马斯洛的如出一辙。尽管称谓不同（康利称为'关系真理'），但康利走的也是人本主义、开明管理的路径。康利提出的许多建设性意见都能看到马斯洛思想的踪迹，例如提高薪金福利、为管理人员提供培训、积极倾听顾客的意见、帮助客户实现目标等。
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在马斯洛赋予的魔力下，后来康利的幸福生活酒店集团市场份额上升了20％，营业收入翻了一番；被选为旧金山湾地区十大最佳雇主之一；开创了一个新的辉煌时期。康利以他现身说法再一次证明了马斯洛遗产的可贵。就像在管理大师彼得'德鲁克、励志大师史蒂芬'柯维、领导力大师沃伦'本尼斯、组织学大师克里斯'阿吉里斯等人著作中一再提到马斯洛具有开创性的成果，并给予极大的赞誉和肯定。现在，康利也加入了这一个行列，他甚至说：'如果不关注马斯洛的理论，我们可能遭遇不能承受之后果。'
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【美】奇普'康利：《巅峰：马斯洛赋予伟大公司的魔力》，机械工业出版社2009年1月第1版，定价：38.00元。
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二〇〇八年十一月二十八日
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