在竞争愈演愈烈的今天，要想留住人才，让员工发挥出更大的潜力，激励的作用不可忽视。员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。对公司的管理人员而言，如何激励员工是他们的一项重要工作。
有人说，'铁不是万能的，但没有钱却万万不能'，的确，物质激励作为一种最基本的激励手段，有着其它激励手段所不可替代的作用，但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。中国也有句俗话'金钱是有价的，但有价的绝不仅仅是金钱'。在现实生活中，很多公司管理骨干和高级技术人才，尽管待遇不菲，还是离开了公司。问题在于，许多老板在实践中仅仅注重了金钱激励，而忽略了金钱之外的激励。
金钱之外的激励究竟是什么？最好的激励就是制度激励。我们看看华为公司是怎么做的。
深圳华为公司在其基本法中规定，'华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。'在这里，公司强调，除了传统意义上所讲的经济利益外，特别把机会、职权等也作为一种和分配形式予以关注。公司非常注重制度激励，注重建立科学的制度化的升迁通道，重视工作激励、获得教育与培训机会的激励。
这说明，制度激励比物质激励更为重要。大家都非常熟悉的薪水、奖金、上下级关系等，仅仅能起到一种维持作用，无法起到激励职工的作用。真正可以激发职工积极性因素的是那些对工人有着激励影响的因素，如工作成就、工作本身、责任感、个人的成长机会等，这些制度激励比高薪与奖金现为重要。
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