'经过父辈们七、八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了'掌门人'之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴；另一方面， 正如所有的'百年老店'都是经过几代人的演绎所成，就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度等还在建立之中，'二代浙商'的文化 尚不成熟。从这个意义上说，我把这些'少当家'界定为'浙商1.5代'。'
'作者在自序中开宗明义点出了她把少当家们界定为'浙商1。5代'的理由。
'这个理由应该是充分的。虽然，鲁伟鼎、徐永安、徐冠巨等少壮派浙商顺利接过了父辈的掌门之位，但'中国企业尽管长如万向40年，或 联想、万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人 也还在前辈的指引下循序前进。'（引自吴晓波为该书所作的序言）。
'而站在2008年的金融大海啸之后，在浙商群体经受又一次风险与危机的考验之后，再来看浙商1。5代的命题，你会觉得它比'二代浙商'的概念更贴近时代。'至少，2008年的危机中显露出这样的问题：浙商，正在路上；转型还刚刚开始。
'无庸置疑，30年改革开放，能够崛起并成熟一代浙商已属不易'草根出生，原本一无所有的浙商，在市场经济的惊涛骇浪中成长，期 间，要经历多少挫折，要跨越多少障碍！而在30年间，突破'第一桶金'的沾沾自喜，从实业疆土的驰骋拓宽到资本领域的拼杀，在完成浙商第一代原始创业的基 础上进而前进一大步；尽管这一步还不能算是完整的一代，这一步仍然具有重大的意义。
'从这个意义上说，即便优秀如鲁伟鼎、徐冠巨、徐永安等1。5代浙商，也仍然面临巨大的挑战和压力。
'该书还有一个看点是：它揭示了'浙商1。5代'是一个复合体的概念。
'1．5代，这个含义隽永的数词概念究竟蕴涵了多少意思？
'1 0。5=1。5？还是0。5 1=1。5？还是2-0。5=1。5？
'以上的三个等式，结果相同，路径却不同。在第一个等式中，你很难说，父辈是1。0，还是子辈是1。0。在第二个等式中，也很难判断 谁是那个0。5？而第三个等式中，那个0。5到底是什么？'该书作者在自序中罗列了几个不同的等式；但等式左边不同，右边却完全相同。
'相信作者不是在这里玩弄数字游戏。著名的财经作家吴晓波在为她所作的序言中也评论道：'在她的书中，她提到一个浙商'1.5代'到底是'1 0.5'还是'2-0.5'的概念，在我看来，这是一个超越了学术概念的哲学问题。'
'该书作者是否如吴晓波所言，意在揭示哲学问题尚未可知。但有一点是肯定的：有时候，一代人的事业是很漫长的，所谓'前赴后继'，并 不是代际之间的传承，而是一个过程的相继连续。换句话说：有时候，一代人的事业会有许多阶段；需要将一个又一个阶段串接起来，才算是完整的一代。
'所幸浙商创业，发自于千千万万的草根阶层。犹如星星之火，又百折不挠。一个漫长的过程，不惜几代人相继完成。
'在书中，人们看到：在这个新旧交替的过度时期，父子两辈人加在一起，演绎了浙商1。5代的风流。一个显而易见的事实是：浙商1。5 代时期，比起浙商1。0代的草莽英雄时期，已从区域性竞争进入了全球化的竞争；浙商群体的发展，无论是内容上还是形象上都要更厚实、更丰满！
'该书的另一个看点是作者的思辩性与女性特有的细腻之笔。
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