《挡不住的趋势》-《挡不住的趋势》书评

三个人一同创业。做先生的一直是企业的当家人，做太太的是企业的大管家，太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是，在大家眼里，趋势科技自然是一个家族性企业。在我看来，这背后的根本动力，是张明正身上宝贵的自觉性：自觉地坚持以企业的成长而非个人对企业的控制为最终目的。说这种'自觉性'宝贵，因为由此他们能够客观地看待自己，不惧怕改变，甚至主动追求改变，开放思想，主动地学习，主张理解和包容。让我们看到了一个健康的家族企业，它同所有成功的企业一样，拥有不断超越自我的成长基因。在书中我看到，当企业高成长时，张明正仍然强求大家'别睡觉了！'。当企业在亚洲成为龙头，张明正要争取全球领先的地位，因为他相信这是软件公司生存不二的法则。当企业正在家族气氛中舒舒服服地发展时，张明正要把企业变成公众公司，要把自己手中掌握企业命脉的决策权交给真正的董事会。在网络泡沫破灭后的2001年夏天，趋势科技上半年业绩只完成70%，股票一落千丈，人心沮丧。张明正把自己比喻为'不死的船长'，把趋势科技比喻为'完美风暴'中的一条船，带领团队看清形势，检讨错误，总结核心竞争力，恢复信心。书里我看到张明正对于'领导'特质的精彩理解。他说，领导是以'愿望'的方式统领人事，做对的事情。领导是登高一呼，是不断沟通，是充分授权。他认为，现代CEO的工作主要有三项：一是找到一个能够在特定商机下致胜的策略；二是找到对的、好的人才加入团队；三是建立一些衡量绩效的工具、方式，让每个员工知道自己的努力方向。这些都是一个成功的CEO的切身体验。对于防毒技术的领先性，趋势科技人认为是企业的第一核心竞争力，是立足业界的根本。所以，趋势科技总能在市场需求还没完全形成以前，就做好了技术准备。而做为技术总负责人的家族成员陈怡桦，恰恰是一位非常有远见的称职的技术总监。为保持技术的领先性，趋势科技坚持专注的研发战略，坚持成为防病毒领域技术最好的企业，然后同其他安全领域的最好企业组成最佳血统的联盟，构成趋势科技另一核心竞争力。在制定企业战略时，张明正始终把握三个预测：一是对整个环境经济走向的预测，二是对客户行为的预测，三是对竞争对手行为的预测。有了这三种预测为基准，再善于发挥自己的核心竞争力，在整个商业价值链中定好自己的位置，知道什么要做，什么不能做，然后发展出一圈又一圈延伸的策略，保证了趋势科技的持续的技术领先。我相信，对任何关注企业发展的人士，无论他是企业家、职业经理人、管理学者，还是MBA学员，读这本书都会受益匪浅。