1、管理，刚柔相济。
管理可谓是改革开放中国提到最多的事情之一。究竟怎么管理才是有效的管理？我们社会的教育总是赞美那些所谓的快、高、美、胜利、英雄等的方面和人。与之相反的事情在矛盾体中往往被忽视。管理也是一样。我们习惯于说：领导，它成了褒义词。所以，在强势面前，艺术家们总是以：以柔克刚、四两拨千斤来备受赞美。
我们的企业中的管理，最近几年总是以西方的管理办法学习模仿为主，起到了相当好的效果。像深圳华为的军事化管理，深圳万科的领袖管理法。也许是巧合，任正非和王石都是军人出身。在福建的宏发集团，一个台湾老板从来不炒鱿鱼。凤凰卫视的刘长乐说：他的目标是不炒员工，不降员工的工资。即使想刘海若这样的人，刘长乐更是视如宝贝，尽最大的努力拯救以及让他尽快重新上岗。
2、管理，成功。
管理一定是未来企业的盈利和解决就业问题。当我们把所有的员工管理的都怕你这个领导的时候，拟还去管谁？那时候，只有你自己去管好你自己了。海信老板周厚健说过：一个企业离了这个人不行，那说明这个人不行。所以管理不是管住某些人，也不是什么不管，最重要的是每个人管好自己。那时候你的管理就成功了。
3、管理，和解。
管理，顾名思义，一方是管理者，一方是被管理者。管理者与被管理者是完全不同的两个层面。也就是企业矛盾中的两个对立面。管理者的位置处于主导地位，被管理者处于次要地位。这两个对立面是相互支持，相互对立，相互依存的，一方不存在了，另一方也就不存在了，也没有存在的意义了。既然是这样，那么很多事情实际上就是需要和解来解决。
当领导者向员工一样去工作的时候，你这个领导就是把自己放在了被管理者的位置，那你的位置就错了；如果员工把自己放在管理者的位置上，在一定的度的范围内是合理的，如果你管理的太对，那你的位置也没有摆正。这个需要协调。
企业的管理也是分两大部分，一是内部管理，一是外部管理。内外结合和创新才是现代管理，软硬兼施才是有效管理，主次分明才是创新所需。
4、管理，高层。
我们的管理工作好像就是管理好员工和客户。其实管理者的本质不是管人的，人其实是不用管的。管理的是你的企业的相关事情，管理的是你的企业与整个社会的协调与发展。
在西方这样的资本主义社会里，讲究的实际。他们习惯于打破沙锅问到底，就像计算机一样除了结果是0和1之外，没有其他的结果。在我们国家这是千百年来的统一国家，我们不习惯于，严格区别对方，我们选择的是中庸之道，很多人往往在两者对立中，找到折中的办法。西方的目的就是要解决问题（这也是移民国家或者地区的特点，我们国家的深圳就是这样的明显的城市，大家都认命了：行就干，不行，那你就只有走人）。而我们中国呢？因为是一直统一着的国家，过习惯了一家人的生活，所以，我们总是以化解问题为目的。
5、管理，境界。
我们国家的管理是利用国家工具，法律等来来决定人的生死，甚至是命运。那么佛教的管理，则没有这样的工具，所以他们的管理才是最高明的管理。因为他们知道，大家平等，和和气气的就是最好的，正式这个原因，佛教成就了高明的管理办法。佛教宗师或者徒弟们严格加强自己的修养，以不管不拉的严格要求和精湛的自我约束和认同存在于全世界，以这样的美誉度，来感化，吸引更多的佛教徒。
佛教的'无力'以加强自身的修养来补充，最终形成了管好自己就是管好世界的最高境界。
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