《有效的管理者》——大师的佳作-《有效的管理者》书评

什么是有效的管理者？怎样才能卓有成效？

1.作者告诉我们卓有成效不是天生的，而是可以学会的。一个人的有效性与他的智力，想象力和知识几乎没有太大的联系，一个人只有通过有条理的，有系统的工作，才能产生效益。
2.作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。要成为有效管理者，首先，必须知道自己的时间用在什么地方上；其次，要学会将时间整块运用；再次，管理好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。
3.作为一个卓有成效的管理者，首先要考虑到自己能贡献什么。重视贡献，才能使管理者的注意力不为自己的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所在的部门所限，才能看到整体的绩效，同时，也能使其更加重视外部世界，只有外部世界才是真正产生成果的地方。
4.管理者要发挥自己和他人的长处。有效的管理者在用人时，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。在进行职位设计的时候，不能因人设事，而应该坚持因事用人的原则。
5.做事情要坚持要事优先的原则。管理者必须专心一志，要摆脱已经不再有价值的过去。确定做事情先后顺序的原则：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
6.有关决策的相关探讨。有效的决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。因为即使有一大堆事实在那里，如果管理者没有自己的见解，那也是毫无意义的事实。在进行决策是要积极听取反面意见，因为反面意见不但可以激发想象力，而且其本身也有可能就是一种决策。
不过我只对于管理时间方面又较大的感触。'有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事'集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。'尤其是这句话，我的感触很深。
每个人每天都只有24个小时，提高工作时间的价值有两种方法：一是在工作时间内做更多的事情；二是在工作时间内做更重要的事。
1．在工作时间内做更多的事情。这就要求我们做每一件事情都要马上行动，杜绝拖延；要求我们今天的事，今天做完；要求我们培养快速有效的节奏感，更要求我们控制完成一件事情的时间。
2．在工作时间内做更重要的事情。做任何工作都需要我们分清事情的轻重缓急，要把握优先级别，重要的事情一定先做，而且要集中管理者本人和组织的时间、精力和资源，尤其是时间，需要整块的时间来完成重要的事情。