'杰弗里'摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称之为新摩尔定律。摩尔认为，新技术产品的生命周期大略可分为早期接纳期、鸿沟期、保龄球道期、旋风 期、主街期（MainStreet）、衰退期等。这个定律的核心便是摩尔的'鸿沟理论'，被誉为高科技营销魔法，他本人的江 湖地位也被界定为高科技营销魔法之父。作为高科技营销魔法之父的杰弗里'摩尔，我们错过了，此时，作为创新领域的集大成者不容再错过。
为何把关注焦点落在了企业如何持续创新上了？杰弗里在回答中国记者的这一问题时说：一些曾经在'产品领导阶段'起了巨大推动作用的创新方式（诸如破坏性 创新，应用创新、产品创新和平台创新），在今天的效用不再那么明显。随着科技发展的日益成熟，科技企业想要在成熟的产品市场中成功实现差异化，就必须关注 '顾客亲密度'和'优秀运作管理度'中的机会。
这是对公司应做出创新战略调整的提示，是走在世界最前列公司应着力打造的核心优势。当然他这样的回答，也让《公司进化论》所探讨的关于创新的四大集群浮出水面。
《公司进化论》主要概括了14种不同类型的创新方式，列举了100多个企业如何运用各自的特色创新获得企业持续竞争优势的案例。而且各个创新类型的划 分，也非常清晰明确。我们来看'产品创新'这一概念，他说：从某种意义上说'产品创新'是出于'应用性创新'的对立面，'应用性创新'的核心内容是改进现 有产品，以服务于某个全新的市场，而'产品创新'则是在现有市场中推出一个全新的产品；'产品创新'与'颠覆性创新'又完全不同，'颠覆性创新'中无论产 品还是市场，一开始都不存在，而产品创新的实质就是对产品进行彻底的改变'
本书另一个特点不能避而不谈，它与思科公司渊源颇 深，是在思科CEO钱伯斯提议下完成的，某种意义上说，它应该算公司案例书。光就思科公司这样的传奇色彩，也会吸引无数管理学作家而不仅是新闻记者的兴 趣。不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善，最后发展成探讨'伟大公司如何持续创新'的话题，引用了100余家公司的案例，唯一存在思科案例图书的 影子只是：书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。
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