《26个策略留住核心员工》-《26个策略留住核心员工》书评

'核心员工'是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。那么，怎样去'爱'呢？《２６个策略留住核心员工》就是要告诉你该怎么去做，并且是专门为忙碌的经理人而著。它直接切入主题，提出了２６个行之有效的留住核心员工的策略。本书以研究为基础，提出了简单易行的建议和方法。书中有三个关键信息：信息一，留住优秀员工，更好地发挥他们的作用是个永恒的话题 为保持自身的竞争优势，企业对人才资源的依赖达到空前程度。无论经济是好是坏，你都需要最好的员工留下来。关键信息二，留住优秀员工，经理人应起决定作用 很多经理人将自己置身于更好地使用员工和留住员工的责任之外。他们认为，这和金钱、奖励及利益紧密相连，而这又是他们力所不能及的。但《２６个策略留住核心员工》指出，现实中，除了合理的报酬之外，人们还期望得到有挑战性的、有意义的工作，有学习和发展的机会，有友好的同事，希望得到认可和尊重，还希望有一个好经理能够影响到这些方面。高层领导和企业政策对此也有影响，但留住员工方面，经理人却比其他任何人都更能起到作用。　关键信息三，有２６个通俗易懂、行之有效的策略，可以供你用来聘用和留住人才 《２６个策略留住核心员工》并不提供单一的技术性的或者庞大复杂的方案来留住优秀员工，相反，向人们提供了２６个策略，这２６个策略个个都包含了许多简单易行的建议。只要实践这２６条策略，你不必浪费大量的人力和物力，但却可以轻松地留住'核心员工'。 如今，许多单位在人力资源管理方面面临的最大挑战就是如何留住优秀员工。因此，挽留和雇用人才的答案就是领导艺术。《２６个策略留住核心员工》为有效领导行为提供了实用日常的指导，其中的建议简短而实用，能够帮你构建一个有活力的、健康的企业，并赢得无限未来.