《企业和谐的36个关键》-《企业和谐的36个关键》书评

下面简要地谈谈《企业和谐的36个关键》的策划情我们为什么要选择这样一个选题出版？这主要是针对企业的实际情况来设计的。对于'企业是干什么的'这个问题，人们本能的反映就是，企业是老板用来赚钱的。对于'企业是干什么的'这个问题，人们很自然的回答就是，企业是老板和员工一起工作的地方。对于同一个问题，为什么会出现上述两种不同的回答呢？显而易见，出现第一种回答，是因为老板和员工之间缺乏有效的沟通；而第二种回答则说明老板和员工之间获得了良好的沟通。在管理实践中，虽然有一些企业管理者善于管理，把企业管理得井井有条，管理工作也如鱼得水，企业发展很快，但是，很多管理者往往因为管理不当，而使通过搞好企业管理来提高企业的效率和效益的试图落空。其原因可以说是方方面面的，但主要是许多企业管理者或老板忽视了自己与员工之间的有效沟通，从而导致企业内部不和谐，员工缺乏稳定感，一些员工，特别是优秀的员工最后不得不选择离开，结果影响了企业的工作效率和发展，等等。企业只有沟通，才能产生和谐；只有和谐，才能稳定；只有稳定，才能获得持续发展。正因为沟通是如此的重要，所以，我们选择了对企业和谐产生影响的一些关键问题.影响企业和谐的因素很多，既有企业内部的因素，又有企业外部的因素，而且每个因素都涉及问题的方方面面。如何突出图书的主题呢？管理实践表明，在影响企业和谐的众多因素中、众多问题中，沟通障碍往往既是企业管理中面临的首要问题，也是很多企业存在的、需要加以解决的实际问题。而且在很大程度上说，企业面临的任何问题或矛盾的解决，都必须从沟通开始。顺着这样一个思路，我们围绕沟通这条主线，选择企业管理者或者老板和员工最关心，也是最需要沟通的问题，进行梳理与分析，分门别类，突出重点，并从老板和员工的立场出发，站在他们的立场，提出他们最关心，也是最需要加以解决的问题，即书中所说的36个关键，让老板和员工都了解对方需要什么，关心什么，这样一来，就在老板和员工之间搭起一座沟通与理解的桥梁；然后，引导老板和员工进行换位思考；最后，达到老板理解员工，员工理解老板'老板和员工相互理解的目的。好的主题是畅销书的主要因素，但是，书的内容设计及语言运用也是畅销书的重要因素。一般地说，一本书的内容如何设计，结构框架如何，不仅对写法有影响，而且会对读者阅读产生重大影响。一本好书，一本畅销书，除了书的外观形式，需要有好的内容，好的结构，好的语言表达方式。这些因素，缺一不可，缺少其中任何一个因素都很难成为一本好书，更难成为一本畅销书。