向阳花木早逢春-《过冬中国企业何去何从》书评

　　面对全球金融危机与经济衰退，全球化背景下的中国经济亦不能独善其身，中国企业已经普遍遭遇'冬天'。如何在'过冬'，已成为中国企业的共同课题。

　　这一次的全球金融危机与经济衰退，绝不可等闲视之。它将启动世界经济格局的调整的萌芽、文化意识形态方面的反思（包括人类重新审视与人类与自然的关系）、政治格局的转化。这是历史发展的必然，也是中国能否真正大国崛起的关键。根据'经济与股市三年困难时期'的观点，这个冬天可能持续至少三年，中国企业应该有充分、清醒的认识。而对于美国，这个冬天，可能更长更难熬。

　　在国际性的危机面前，中国企业，抵御业绩下滑风险的主要内因是'管理'。管理者的能力、水平与责任心，是当前局势下克服困难的核心。一流的管理者对人物与人才能够以诚相待，懂得从感情上团结人，从利益上照顾人，把有才能的人变成志同道合的自己人。危机，对于有着一流管理能力、经营能力的企业有时是一种机遇。在这个冬天里，看清大局、把握机会，抓住机遇；团结一致，面对困难，从长计议；内抓管理，外抓市场；利用当前时机，实现环境、市场的最佳配置是未来战胜一切的有效措施。

　　向阳花木早逢春！

　　改革开放以来，中国企业还没有经历过真正的经济萧条，最伟大的企业是风险控制做得好的企业。只有经过两次甚至多次大萧条之后能够屹立不倒的企业，才是地区及行业真正的龙头企业。

　　春天，总是首先眷顾那些在冬天里有充分准备的人。他们在冬天来临之前，就已未卜先知，未雨绸缪，准备好应对策略与过冬食粮，很好的控制了风险。比如华为的任正非、阿里巴巴的马云、万科的王石等，去年还在形势很景气时，就已经准备'过冬'了，其远见卓识，炯非常人可比，他们就是中国企业中的'向阳花木'！可以想见，这类企业一定能更好的战胜冬天，迎来属于他们的春天。

　　中国很多企业都制定过一个'百年老字号企业'的远景目标，而要做一个长久的企业，必须对危机有深刻的认识。关键要有在极端困难的市场环境下生存的能力，百年企业是经历了多个产业大萧条时候依然能够生存下来的。即使面临市场环境的重大变化依然有所准备，始终掌握命运、对于企业风险始终具有完全的控制能力。只有这样才有可能从根本上保持企业基业长青。

　　每次森林大火,被烧毁的,往往是矮小的灌木丛和树苗,能幸存下来的,总是那些参天大树。那些被烧毁的苗木的灰烬,最后又成为参天大树的养料,促使大树更加茁壮地成长。经济社会和自然界也一样,每一次经济危机,总是伴随大量企业的倒闭,那些优秀的企业往往能在危机之后获得更大的生存空间,成为下一轮经济起飞中的引擎。

　　衷心期望，中国企业在这个冬天里倒闭一大批之后，崛起更多的世界五百强！